1月21日,濰坊特鋼集團有限公司2018總結表彰暨2019工作動員大會上在集團公司四樓會議室隆重舉行,會議聽取了各分廠和部門負責人的述職總結及明年年度目標計劃,表彰了去年涌現(xiàn)出來的先進集體和個人,公司董事長于光富宣布聘任決定并發(fā)表重要講話。公司領導班子及各分廠、部門260余人參加了會議。
于總在講話中首先總結了2018年工作情況。他指出,在濰鋼全體員工的共同努力下,2018年公司生產(chǎn)能力進一步提高;項目建設進一步加快;智能制造實現(xiàn)新跨越;品牌建設進一步加強;花園式綠色工廠建設取得初步成效,各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作都取得了長足的進步與發(fā)展。年底,公司成功舉行了“2018營銷年會暨2019戰(zhàn)略合作伙伴座談會”,來自全國各地的上下游客戶共聚一堂,共商與我公司共贏發(fā)展大計并現(xiàn)場簽約,為完成2109全年工作打下了堅實基礎。
于總強調(diào),所有這一切成績的取得,都離不開全體員工的辛苦工作和頑強拼搏,成績和榮耀屬于每一位拋灑汗水,奉獻熱血的奮斗者,他代表董事會,向全體干部員工表示衷心的感謝!
于總指出,成績屬于過去,奮斗成就未來。2019年要繼續(xù)深化“系統(tǒng)管理提升年”活動的開展,把“五化”工作進一步深化細化,落到實處,并把“花園式綠色工廠”建設做為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性目標來完成。當前我們要結合上級相關要求,抓緊形成有前瞻性和大格局的建設規(guī)劃,將公司整體水平提升上去,各分廠部門要全力配合,確保各項工作按時保質(zhì)保量完成,最終把公司廠區(qū)真正打造成符合國家標準、行業(yè)一流的“花園式綠色工廠”,成為引領周邊企業(yè)的標桿和濰坊市乃至山東省鋼鐵企業(yè)的榜樣,打贏這場一定要贏得的攻堅戰(zhàn),取得最后的勝利!
2019年公司下達的全年生產(chǎn)目標,要制定相應的生產(chǎn)計劃,做好時間和品種兩方面的分配分解,細化量化管理,周密安排,以穩(wěn)定的質(zhì)量和良好的服務贏得社會信譽,全面完成預定目標。要持續(xù)創(chuàng)新營銷模式,堅持“一切服從市場、一切服務用戶”的銷售理念,密切關注市場走勢,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、靈活調(diào)配產(chǎn)能,發(fā)揚店小二式服務精神,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把原料進廠質(zhì)量驗收關,不斷提高檢驗人員業(yè)務素質(zhì)。成本管理工作要下大力氣探索完善企業(yè)指標管理體系和運營評價機制,所有考核都要細化,要按照指標說話。工作中要把安全作為頭等大事來抓 ,常懷敬畏之心。要始終保持清醒的認識,堅定生態(tài)環(huán)境保護的政治站位,順應形勢,以時不我待的緊迫感,化壓力為動力,打好環(huán)境保衛(wèi)戰(zhàn)。要加快項目建設工作,審計處要對經(jīng)營工作,包括財務、各個分廠、質(zhì)檢、化驗、設備與廠家考察等所有方面加強審計,督察工作要深入現(xiàn)場一線,把最真實情況反映上來。
于總強調(diào),公司每個領導干部在自己的工作崗位和分管工作中,決不能把權力當作為個人謀取私利的工具,要以身作則,清正廉潔,要求職工做到的,我們首先做到,不允許職工做的,我們堅決不做。嚴于律己,規(guī)范行為,不利用職務之便謀取私利。要不斷加強執(zhí)行力,在執(zhí)行中學習,在學習中提高,通過學習先進的管理方式,先進的管理模式,先進的管理理念,經(jīng)及先進的業(yè)務拓展思維,在工作中能以更加扎實有效的措施,更加合理高效的方法,把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作推上一個新臺階,確保實現(xiàn)2019年各項預定任務目標。